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施工企业如何搞好工程项目责任成本管理之一

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发表于 2015-7-3 16:33:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
【摘要】本文通过对项目法施工过程中的责任成本管理内涵的分析,提出了在推行项目法施工时,应明确公司和项目经理部的成本管理责任,编制科学合理的责任成本预算,认真搞好预算执行过程的控制,项目部责任成本核算以及任务量的计量和验收,并准确计算责任中心的责任业绩,及时落实经济利益的兑现工作,以保证责任成本管理深入进行,使项目法施工管理趋于完善。
在目前经济日益走向市场化,实诚竞争更趋激烈的经济形势下,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。目前,建筑施工行业推行项目法施工和责任成本管理比较广泛,但管理水平参差不起,难以适应企业内部管理的需要,更难以促进企业经营管理水平的提高。
本文就建筑施工企业在推行项目法施工过程中,如何搞好工程项目责任成本管理,谈谈个人的理解和看法,与大家共勉。
1.明确工程项目责任成本管理的内涵和优点
工程项目的责任成本也就是项目的目标成本,即项目部对企业签定的经济承包合同规定的成本,再减去税金和项目的盈利指标:
合同价-企业上交经济指标-税金-项目盈利指标=项目目标成本
工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求,在项目组织系统内部的各个责任层次,分解项目的全面目标成本,形成各个项目组织各个责任层次的目标成本。项目责任成本实施全过程管理,由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差,及时采取措施减小偏差,从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。
责任成本管理具有如下的优点:
1.1可以促进全体职工和基层领导转变思想观念,克服那种只管干不管算,重完成产量不重视资源投入,重产量不重视效益的现象,扭转要我算变成我要算,增产节约,不断提高经济效益;
1.2可以提高全体职工的全面管理意识,从而达到提高工程质量,加快工程进度,确保安全生产队目的,正确出来成本与质量、进度、安全等的关系;
1.3可以调动全体职工的积极性,提高工作效率,降低施工成本中的工费成本。
2.明确项目法施工过程中公司和项目经理部的成本管理责任       2.1公司的成本管理责任
2.1.1健全成本管理制度,完善责任成本管理和项目承包办法。
2.1.2编制科学、合理的责任成本预算,为责任成本核算创造良好的前提条件。
2.1.3制定切实可行的办法,搞好项目责任成本预算的过程控制,确保责任成本核算工作的开展。
2.1.4督促项目部搞好责任成本核算,为评价责任中心业绩和兑现经济利益提供可靠依据。
2.1.5认真搞好任务量的计量和验收,准确计算责任中心的责任业绩。
2.1.6正确评价责任中心(项目部)的业绩,促使责任中心改善生产管理,并为下期编制责任预算提供指导。
2.1.7搞好经济利益的兑现工作,保证责任成本核算深入进行。
2.2项目部的成本管理责任
2.2.1按照公司要求和责任成本核算的原则,在公司编制的责任预算基础上,制定各道工序乃至每一项工作的责任单价,划清责任范围,合理进行职工收入非配,充分调动广大职工的生产积极性。科学组织施工,提高劳动生产率。
2.2.2积极采用新技术、新工艺,组织定额施工,提高劳动生产率和工程质量,搞好安全生产;严格执行限额领料制度,节约原材料;在保证工程质量的前提下,积极开展材料的修旧利废回收利用工作,降低工程成本。
2.2.3及时检查责任预算的执行情况,随时做好记录,并针对存在的问题,及时采取有效措施予以解决,同时上报公司有关部门,提出改进意见。
2.2.4加强成本的过程控制,按工号正确归集和计算责任成本,按时编报验工计价和财务决算,搞好成本分析,并及时上报公司有关部门。
3.编制科学合理的责任成本预算,为责任成本核算创造良好的前提条件
责任成本预算,是责任中心计算收入的标准和努力目标,是责任成本支出的最高限额,是考核、评价责任中心的依据,亦是兑现经济利益的依据。责任预算编制的是否合理,决定着核算工作的成败,这是责任成本核算的关键。它要求技术、材料、财务、预算、设备、劳资等部门协同一致、密切配合,从工天、材料、电力、机械台班等责任单价的制定,到间接费费率、单位工程或工序工程数量的确定,均要经过全面细致的考虑、认真深入地调查和科学精确地测算。责任成本预算一经确定,除非有明显的不合理因素,一般不再变动。但对国家和上级调整职工工资、增加各种补贴等政策性变化,上一层次责任中心应对所属责任中心的责任预算及时进行调整。经综合考虑地质、气候、施工条件、施工期限、施工工艺和业主要求的其他变更等因素,对责任预算作出适当调整,并下达相应的成本降低率后予以确定。
4.搞好责任成本预算执行过程控制,确保责任成本核算工作的开展
项目部在公司完成对其责任预算的编制以后,必须对责任预算的执行过程进行控制,以便于开展责任核算和对责任预算的执行情况进行评价与考核,最终确保责任成本核算的顺利完成。
4.1人工费的控制
对职工和民工的工资,由于工天的责任单价已经确定,人工费完全由其完成合格工程数量的多少来决定,定额人工费全部一次发给职工和民工,项目部以下的责任中心不积留工资,也不准超发定额人工费。
4.2材料费的控制
各层次责任中心负责权限内采购材料的成本差异,即根据公司和项目部的采购权限,分别负担责任预算与实际成本中的料差。
若有追加计划,必须经过技术部门复核,主管领导批准方可供料,使项目部的材料物资在总量范围内统筹使用。
4.3机械使用费的控制
各责任中心使用设备实行内部租赁制定,未经批准私自租用外部设备,要给予相应经济处罚。项目部应对机械使用费进行分解承包。
4.4其他直接费的控制
项目部对水电汽等的使用应严格控制,减少浪费。公司机关要严格控制监督项目部的使用情况,按季节和人数及施工地点核定项目部的消耗定额及用水电汽等总量,行办部门建立辅助台账,进行总量或总额控制,项目部要严格按消耗定额进行管理。
对于施工机构搬迁费和临时设施修建费,项目部应本着合理、节约的原则,控制该项费用支出。
4.5间接费用的控制
除必须的现场管理人员和核算人员外,要严格控制非生产人员数量,加强固定资产和工具、用具管理,办公费和差旅费实行指标控制。间接费出现超支,其超支额要全部从责任中心的定额人工费中扣除,间接费节约,按照节约额的80%左右奖励给责任中心。
利用现代化的信息技术,使用类似施工项目责任成本管理系统,项目部可进行成本管理水平的自检。责任成本管理环节是否缺失,各部门业务数据是否缺项等真实情况,上场即可洞悉,提高了责任成本管理的透明度。想要关注更多内容,可添加qq:1605295626

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