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（1）全覆盖 覆盖成本控制的两个阶段，包括开工前阶段的工程量台帐、编制责任预算、合同审批，施工过程中的二次分解、劳务成本控制、材料成本控制、设备成本控制、管理费用控制、工期控制、变更索赔补差，最终形成成本分析报表与报告。 （2） 闭环管理 以业主清单、工程量台帐、责任预算为起点，以二次分解为结合点，形成清单闭环管理，通过制定月计划、统计完成数量、统计实际消耗材料，根据系统提供的查询分析实现成本的动态监控，为二次分解考核提供数据依据。 （3）重点可控 系统包括全面预算管理、二次经营、四项权限上移、五项指标评比的管理。可以按时间段分析预算执行情况，二次经营和方案优化，实现了劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同、对下计价的上级审批，上级可通过网络直接进行评审，可自动生成五项指标的评比数据，保证了分析考核数据的真实性和及时性。 工程数量控制 可以建立工程数量台账。通过投标工程数量、施工图工程数量、责任预算工程数量、二次分解工程数量及实际完成工程数量的对比进行工程量的控制。 劳务控制 包含通过登记劳务队伍名单、施工队伍业绩记录、施工队伍评价报告、效益对比分析选定劳务队，签订劳务合同并且由上级进行审批，劳务计价由上级审批，对劳务队伍进行考核分析。 材料成本控制 材料控制主要通过采购计划、材料采购、验收入库、出库使用、限额领料、材料盘点、材料消耗分析几大过程来控制材料消耗。 设备成本控制 设备控制按照单车单机的管理原则区分自有设备与租赁设备两类，通过建立设备台账、记录设备日记账以及检定维修记录来控制设备成本。 管理费用控制 管理费用按照预算控制制度，通过管理费用的实际发生额与预算额反复进行对比达到控制管理费用的目的。 （4）环环相扣 上个环节不做，下个环节不允许做，如：无责任预算不允许二次分解、无劳务合同不允许计价、无责任合同不允许工程量计量等关键环节三十多项。超计、超采、超发、超付等近十项预警措施，做到事前控制，规避资源超耗、进度延迟、成本超支问题。 （5）待办事务提醒 弹出窗口加语音提示的待办提醒，登录即可了解当前未完成工作。合同审批、物资审批、计量审批、设备购置审批、拨款审批等完整的网络审批流，避免审批不及时。 (6)可实现对接 整合了各单位现有的信息化资源，通过在系统平台设立了数据中间库，实现与物资管理软件、财务管理软件共享数据无缝对接。真正意义的解决了“重复录入”以及“两层皮”的问题。 （7）操作简单 大量使用导入、导出，所有表格实现双击、右键操作，各类数据归类、汇总计算实现智能化,尽可能减少手工录入的工作量,提高操作效率。
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发表于 2014-7-4 17:26:16
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